如何看待销售公司的员工用互殴来激励彼此的做法？其心理机制是什么「落网老虎多次打下属怎么办」

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如何看待销售公司的员工用互殴来激励彼此的做法？其心理机制是什么

首先我极不赞同用此方法来进行所谓的激励刺激管理：

1.激励的方法千万种，这种方法的出台完全可以说属于末位方法，首先不人道。

2.推崇此方法的人属于尚武类型，认为武力可以解决一切，却不知道在中国是和谐社会，法制社会，此方法属于落后之举。

总之，方法有很多种，可以去寻找最适合自己的模式。做到双赢。

心理机制是破坏员工之间的关系，激发双方的比拼心理。

其实从某种角度来说并不是错的，因为在销售公司尤其是纯销售的公司里，同事之间的配合远不如双方各自发展的收益高。比如公司销售分部或者分战区，也是为了激发员工之间的比拼意识，不过互殴也是一种失败的激发行为。

PS其实这些都是成功人士的认知，比如很多大公司信奉开会强军，开会可以统一思想和进行利益分配，很多小公司却描虎成猫，只学到了开会，白白浪费时间。道理是相同的。

你打击过的下属，还会重用吗

其实打击和重用之间，几乎一毛钱关系没有，你打击的是手下过去的行为，而重用的是人现在和未来的能力。

所谓打击，就是在你的下属的行为不符合你的要求，超越你的期望情况下，给予下属的反馈，这种反馈对你来讲只是一种情绪的表达而已，但是对于对方却不同，他无疑会产生这样或者那样的负面情绪。

但负面情绪对每个人的作用是不同的，对于情绪管理能力强或者抗压能力强的人来说，负面情绪是一种正常的反应，对于有企图心的人，负面情绪带给他的价值，就是感受到环境压力，不断地适应环境。在不断摆脱压力的过程中，建立自己真正的价值。

如果感受到你的打压或者不公平，那么有些人会有正反馈，即通过自己的努力改变自身处境，逐步适应你的要求甚至于超越你的期望，那么这个打压就转化为他成长的动力。所谓“吃一堑长一智”。当然对于另外一部分人来说，打压会导致其陷入负面情绪中无法自拔，逐步丧失信心，这种情况下，如果没有外力，以及自身的反省，他以后也没法达到你的要求。

而对于重用这事，你更看重的要么是他的能力，要么是他的态度和执行力，这取决于他现在的状态，而不是以前的行为，之间的关系可有可无。在重用之前，坦诚之前你对他的打压以及原因，化解可能有的心结，做一次有效的沟通。避免你对他心存疑虑。

不能说是打击，只能说是向上级反应了下属的情况。之前在广告公司最文案，带了一个小组，有个执行是一手带出来的。交给她的任务，每次最多完成80％，而且要反复督促，跟她本人交谈无果，跟上级反应，上级说了也没毛用。最后她手上的项目被客户各种投诉，连累我背锅，我跟公司反应了，最后不了了知。后来我也不管了，爱咋地就咋地吧，我就完成我手上的事情，不管她了。奇葩的是，我还被她告了状。无语至极，所以教会徒弟饿死师傅这句话很对的。

那是当然要重用的。职场中，首先不要玻璃心，天天一副瓷娃娃的样子，说不得动不得怎么行。

打击有很多种：

1、首先，工作态度好经验欠缺的，有能力用心认真度不够的要常常打击，但生活上要关心，让员工了解，只是工作不足才这样严格要求。

2、其次，打击的同时要给予必要的指导，日常培训也必不可少。这样员工才有积极性。

3、最后，不打击的，基本都是要淘汰掉的了，那就不花力气去说了，请HR出面就可以啦。

小伙伴们，领导常常打击你监督你，是对你不放弃的信号哦。

愿我的回答可以帮到你?

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